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 中国管理软件与IT服务年会系列报道——朱四明我们非常非常大的一个优势，比如说世界工厂，现在已经中性了，不一定好也不一定坏，我们可不可以把我们的世界工厂，可能不一定是世界办公室，可能比办公室更高一层的，因为我们有一个很好的基础了，这个基础印度是不具备的。 借助SAP系统实现企业全面预算管理 不同类型企业的全面预算管理的内容和过程都是有差别的，而以盈利为目的的企业其全面预算制订的过程一般是类似的。 [原创]项目型企业的知识管理及IT实现 项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目，利用知识管理的手段，借助先进信息技术平台，在组织内部开展知识管理活动。&…… SaaS不是自来水，CIO如何面对尴尬？ 面对SaaS在中小企业的推广的障碍与瓶颈，CIO要如何正确分析企业的IT需求，怎么样才能对症下药、有效选型与实施。 广告 [原创]微软ERP的二次开发管理10问 微软ERP体现中开发顾问成为微软ERP行业区别其他ERP的一个标志，这就引发了许多微软ERP二次开发中的管理问题。 [原创]ITIL软着陆需要合适的ITSM工具.. ITIL要实现“软着陆”，ITSM工具必不可少。现有ITSM工具大到Remedy、MRO，小到国内各种自主系统。 广告 [原创]空降CIO的变与不变 CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的，但是对这个职位的责权利可能是很大的不同。 |
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